SEATTLE – Isang kamakailang pag -audit ng Opisina ng King County Auditor ay walang takip na potensyal na pandaraya at pagbabayad sa mga hindi naaprubahang mga subcontractor sa ilang mga kontrata ng Kagawaran ng Komunidad at Human Services (DCHS).
Ang ulat, na inilabas noong Martes ng umaga, ang mga highlight na sinasabing mga isyu sa pamamahala ng kontrata sa buong apat na lokal na pinondohan ng mga programa ng kabataan sa panahon ng mabilis na pagpapalawak sa pondo ng bigyan.
Tingnan din | Ang Opisina ng King County Recorder ay Mishandled Milyun -milyon, Inihayag ng Audit ang Mga Flaws sa Pinansyal
Sinuri ng pag-audit ng KCAO ang mga programa tulad ng interbensyon at pagpapanumbalik ng mga serbisyo, pagpapalaya at pagpapagaling mula sa sistematikong rasismo, mga restorative pathway ng komunidad, at pag-iwas sa pipeline ng paaralan-sa-bilangguan.
Napag-alaman na ang pondo ng bigyan ng DCHS ay lumubog mula sa $ 22 milyon noong 2019-2020 hanggang sa higit sa $ 1.5 bilyon noong 2023-2024. Ang paglago na ito ay naglalayong itaguyod ang equity sa pagkontrata sa pamamagitan ng pagbabawas ng mga hadlang para sa mga samahan na may limitadong karanasan sa gobyerno.
Gayunpaman, nadagdagan din nito ang panganib sa pananalapi dahil sa hindi sapat na panloob na pangangasiwa, na nagreresulta sa hindi tamang pagbabayad at potensyal na pandaraya.
“Ang mga DCH ay nahulog sa panloob na pangangasiwa, na nagreresulta sa hindi tamang pagbabayad, kabilang ang mga potensyal na pandaraya, sa maraming mga programa at mga kontrata, natagpuan ng mga auditor,” ang pag -angkin ng KCAO.
“Ang Kagawaran ng Komunidad at Human Services ay naganap sa maraming peligro na may pampublikong pera nang hindi inilalagay ang isang safety net,” sabi ni King County Auditor Kymber Waltmunson sa press release. “Sa pamamagitan ng pagpapatupad ng aming mga rekomendasyon-ang ilan ay kasing simple ng pagbibigay ng pagsasanay sa anti-fraud at paglikha ng mga checklist sa pagsubaybay sa kontrata para sundin ng mga kawani, mas mahusay na mai-embed ng DCHS ang halaga ng responsableng pananalapi sa pananalapi sa kultura nito.”
Tingnan din ang | Audit CITES Staffing at Long-Term Care Mga Alalahanin sa King County Youth Detention Center
Inihayag din ng pag-audit na ang mga DCH ay namamahala sa mga gawad na may mataas na peligro, na may 48% ng 359 na mga tatanggap ng bigyan na sinuri sa 2024 na na-rate bilang mataas na peligro. Bawat KCAO, ang mga nilalang na ito ay madalas na walang karanasan sa pederal, estado, o lokal na pondo at may mas kaunting mga kawani sa pananalapi.
Natagpuan ng mga auditor ang mga potensyal na pandaraya, tulad ng binagong mga dokumento para sa muling pagbabayad, pagbabayad sa mga hindi naaprubahang mga nilalang, at kaduda -dudang gastos na nakatali sa mga pag -alis ng cash.
‘Ang mga DCH ay kulang sa mga dokumentong patakaran at pamamaraan, pagsasanay, at mga checklist para sa pagpapatunay ng mga invoice – pagbabawas ng pagkakapare -pareho at pagtaas ng mga pagkakataon para sa pandaraya, basura, at pang -aabuso. Sa aming pagsusuri, nakilala namin ang mga grantees na ang paggastos ay lumihis nang malaki mula sa mga badyet ng kontrata nang walang naaangkop na susog o pangangasiwa. Natagpuan din namin ang hindi sapat na dokumentasyon para sa mga gastos na mas mataas na peligro ng maling paggamit, tulad ng mga prepaid card at stipends. Ang DCHS ay may mga gaps sa pamamahala ng dokumento at walang malinaw na pamantayan para sa pagtatapos ng mga kontrata o pagbibigay ng mga gawad sa mga kumpanya na for-profit, binabawasan ang pagkakapare-pareho at transparency, ‘estado ng ahensya ng pag-awdit.
Ang koponan ng pagsunod sa DCHS ay nahaharap sa mga hamon, kabilang ang mga bakante sa pagitan ng 2022 at 2024, na naantala ang mga pagkilos ng pagwawasto. Ang departamento ay mula nang naglaan ng tatlong bagong posisyon sa koponan ng pagsunod nito at nagbigay ng pagsasanay sa isang binagong patakaran sa pagsubaybay sa pagsunod sa kontrata.
Inirerekomenda ng pag-audit ang ilang mga hakbang upang palakasin ang mga pangangalaga sa pamamahala sa pananalapi, kabilang ang patuloy na pagsasanay sa anti-fraud, malinaw na komunikasyon ng mga kinakailangan sa pamamahala sa pananalapi sa mga grante, at ang pagbuo ng pare-pareho na mga patakaran at pamamaraan. Pinaplano din ng DCHS na maglunsad ng isang orientation para sa mga grantees sa taglagas ng 2025 upang higit na mabawasan ang panganib sa pananalapi.Ang buong pag -audit ay maaaring matagpuan.
ibahagi sa twitter: Miladyon sa Pondo Posibleng Pandaraya