PULLMAN, Wash. – Binigyang-diin ni Elizabeth Cantwell, Presidente ng Washington State University (WSU), na inaasahan niya ang mga pagbabago sa mas mataas na edukasyon nang siya’y dumating sa Pullman, ngunit hindi niya akalain ang lawak ng mga pagsubok na kinakaharap ngayon mula sa Olympia at Washington, D.C.
“May tungkulin tayong umayon sa mga pagbabago nang mabilis, at nakikita natin na maraming institusyon ang tila gumagana pa rin bilang mga museo, kung saan mas binibigyang halaga ang pag-alaga sa nakaraan kaysa sa pagtutok sa kinabukasan,” ani niya. “Madalas itong tinatawag na pagbabago sa kultura.”
Si Cantwell, ang kauna-unahang babaeng naging presidente ng WSU, ay dumating sa campus noong Abril at agad na nagpakita ng malaking epekto sa mga burol ng Palouse. Ilipat niya ang opisina ng presidente pabalik sa French Administration Building, bumalik sa Ida Lou Anderson house, inalis ang posisyon ng chancellor, at aktibo siyang nakialam sa Athletic Department.
Ipinaliwanag ni Cantwell na naghahanda ang WSU para sa 3.2 porsyento na pagbawas sa badyet ng estado – katumbas ng halos $11 milyon hanggang $12 milyon – at mayroon pang posibleng $7 milyon hanggang $8 milyon kung ililipat ng estado ang mga gastos sa self-insurance premium pabalik sa unibersidad. Ito ay maaaring magdulot ng malapit sa $20 milyong epekto sa WSU.
Sinabi niya na gumagawa na ang WSU upang paliitin ang administrasyon – gaya ng nakikita sa pag-aalis ng posisyon ng chancellor – at hinihikayat ang mga yunit na gumamit ng artificial intelligence (AI) kung saan posible, upang mapabilis at maging mas episyente ang mga gawain sa opisina.
Sa panig ng pederal, sinabi ni Cantwell na mayroon nang humigit-kumulang $10 milyon na halaga ng mga proyekto ng pananaliksik na “ganap na naalis,” at bumabagal din ang pagsusuri ng mga proposal na maaaring makaapekto sa pagdating ng pondo ng grant.
Naniniwala ang WSU na mayroon silang mga kalakasan na tugma sa mga prayoridad ng pederal – kabilang ang agrikultura, applied AI, veterinary medicine, at enerhiya – at binigyang-diin ang mahabang kasaysayan ng unibersidad sa nuclear-energy work.
Sinabi ni Cantwell na nagpaplano ang unibersidad para sa isang potensyal na $20 milyong pagbaba bago ang mga posibleng pakinabang, at tinukoy ang kita sa pananaliksik ng WSU sa humigit-kumulang $450 milyon kada taon.
Binigyang-diin ni Cantwell na lubos na umaasa ang WSU sa dalawang pangunahing pinagkukunan ng kita – suporta ng estado at matrikula – na bumubuo sa 95 porsyento ng kabuuang kita ng unibersidad.
Idinagdag niya na hindi basta-basta maaaring itaas ng WSU ang matrikula upang tugunan ang mga pagbawas, at ang pagbuo ng mga alternatibong pinagkukunan ng kita ay karaniwang tumatagal ng ilang taon. Nagmungkahi siya ng target na humigit-kumulang 25 porsyento ng diversified revenue sa loob ng humigit-kumulang limang taon.
Sinabi ni Cantwell na kailangang iwanan ng WSU ang “underdog mentality,” at sa halip ay maging mas malinaw tungkol sa kanilang halaga – kabilang ang kanyang pahayag na ang “aktwal na gastos” ng WSU ay mas mababa kaysa noong 2014, kahit na tumataas ang sticker price.
Binanggit din niya ang pagtatapos ng mas maraming estudyante na walang o may minimal na utang, at ang epekto ng pananaliksik ng unibersidad bilang mga dahilan kung bakit dapat magsalita ang WSU tungkol sa sarili nito sa ibang paraan.
Inilarawan ni Cantwell ang Pullman bilang flagship campus at tinawag ang Pullman-Spokane “nexus” bilang flagship para sa sistema ng WSU, na may mga regional campus na idinisenyo upang matugunan ang mga lokal na pangangailangan sa lakas-paggawa sa Everett, Vancouver, at ang Tri-Cities.
Sinabi niya na ang Global Campus ng WSU ang pinakamabilis na lumalagong campus at tinatayang may humigit-kumulang 3,200 full-time online students – paglago na sinabi niya ay susi sa pagpapalawak ng access sa buong estado.
Binigyang-diin ni Cantwell na kumokonsumo ng malaking panahon para sa kanya ang athletics dahil ito ay nakakaapekto sa mas mataas na edukasyon – sa pamamagitan ng teknolohiya, kita, at nagbabagong mga inaasahan para sa mga student-athletes.
Paulit-ulit siyang bumalik sa isang salita: “kawili-wili,” tinatawag ang muling pagtatayo ng Pac-12 na “isa sa mga pinaka-kawili-wiling conference,” at inilalarawan ito bilang isang bihirang “startup conference.”
Sinabi ni Cantwell na bumaba ang kita ng media ng WSU pagkatapos ng pagkakawatak-watak ng conference at tinukoy ang agwat sa humigit-kumulang $20 milyon kada taon kung nais ng WSU na ipagpatuloy ang pagpapatakbo ng athletics sa paraan na ginawa nito sa dating Pac-12 structure.
Sinabi niya na hinahanap ng paaralan ang mga alternatibong kita at kahusayan, na tinutukoy ang pagbebenta ng beer at wine sa mga upuan bilang “napakapaborable” sa ngayon.
Binigyang-diin din ni Cantwell ang mga donor para sa pagtataas ng $10 milyon para sa mga pag-upgrade ng stadium at fan-experience – kabilang ang isang bagong scoreboard at pinalawak na in-stadium technology – na sinabi niyang gusto niyang gumana sa pagsisimula ng football sa Agosto.
Nang tanungin tungkol sa pagpapalawak ng conference, sinabi ni Cantwell na walang bagong timeline na ibabahagi, kahit na sinabi niya na “hindi ito tanggal sa mesa.”
Sinabi niya na ang prayoridad ay makalampas sa unang season ng football ng muling pagtatayo ng Pac-12 at makita kung ano ang susunod na mangyayari. “Kailangan nating magmarka,” aniya.
ibahagi sa twitter: Nagbabala ang Presidente ng WSU sa Malawakang Pagbabago sa Pondo at Pananaliksik Kailangan ang