Matapos ang imbestigasyon na nagpakita ng halos $13 milyon na hindi maipaliwanag o labis na gastos sa King County Regional Homelessness Authority (KCRHA), sinabi ng mga lider na nagsisimula na silang mahanap ang pera gamit ang mga bagong proseso para tugunan ang kanilang problema sa pananalapi.
Noong Mayo 22, inilabas ng KCRHA ang kanilang ‘Corrective Action Report’ na nagkategorya ng mga isyu bilang internal, bunga ng pagbuo nito noong pandemya, o mga pangangailangan ng tulong mula sa labas.
Ang orihinal na audit at plano ay nagpapatunay na karamihan sa mga problema ay nagmula sa hindi malinaw na rekord ng pananalapi na nagdulot ng kalituhan sa reimbursement model ng KCRHA.
Binabayaran ng KCRHA ang mga serbisyo provider para sa kontrata, at inirereklamo nila ang mga invoice kay Seattle at King County. Bilang designated recipient ng U.S. Department of Housing and Urban Development grants na nagkakahalaga ng milyun-milyong dolyar bawat taon, mas kumplikado ang operasyon.
Para sa karamihan sa mga isyu, tinitingnan ng KCRHA ang paggamit ng tradisyunal na accounting practices tulad ng monthly budget updates, paglipat mula sa manual reporting patungo sa software gaya ng NetSuite, at mas mahigpit na approval processes para sa purchase at gift cards.
‘Ang organisasyong ito ay dapat nang may mga kontrol mula pa noong simula,’ sabi ni King County Executive at KCRHA Board Co-Chair Girmay Zahilay habang ipinapakita ang report.
Nag-aalok ng tulong sa labas para patuloy na ayusin ang problema ang KCRHA.
‘Ang KCRHA ay may pananagutan sa mga pagkakamali nito; kailangan ng buong rehiyon na magtulungan upang ayusin ang shared operating model,’ banggit sa corrective report.
Ipinapahayag din ng report ang kawalan ng regular o predictable timeline para sa reimbursement mula sa lungsod at county, at nagmumungkahi ng regular na pagpupulong para lumikha ng timeline at mapanatili ang maayos na rekord ng mga utang.
Sa ilalim ng audit, natagpuan ng KCRHA ang $1.5 milyon sa hindi ginamit na pondo na maaaring gamitin para sa $4.26 Million na ‘administrative overspend,’ bagama’t hindi nila ipinaliwanag kung paano o kung saan ito nakuha.
Hindi sumasang-ayon ang KCRHA sa pagkategorya ng karagdagang $8 milyon bilang ‘missing,’ kahit na iyon ang klasipikasyon ng auditing firm, Clark Nuber.
Ipinakita nila ang proseso para suriin ang bawat transaksyon, lalo na bago 2024, upang malaman kung dapat bayaran ng lungsod o county ang nawawalang pera o kung ito ay dapat isulat bilang hindi na maibabalik.
Sa proseso ng pag-aayos ng mga transaksyon, sinabi ng KCRHA na maaari nilang tulungan ang $1 milyon sa $8 milyon. Hindi sapat upang makakuha ng suporta mula kay King County Councilmember Reagan Dunn, reprentante ng 9th district, na nag-cosponsor din ng batas para ibalik ang KCRHA.
‘Ipinapahalaga ko na nakikipag-ugnayan sila sa mga alalahanin at kritika ng publiko, pero ang corrective plan ay kanilang huling pagkakataon. Ngunit lahat ng ginagawa ngayon ay pag-aayos lang ng mga upuan sa Titanic.’ Sabi ni Dunn, ‘Nasasabit na ang barko.’
Ang bill ni Dunn ay nangangailangan kay Zahilay na ipresenta ang hakbang para ibalik ang KCRHA at magbigay ng rekomendasyon sa Agosto. Ito ang magiging simula ng isang taong timeline para ibalik ang ahensya. Naniniwala si Dunn na ito ay mabubuwag bago pa man matapos.
‘Isipin mo, kukunin nila ng lungsod at si Seattle ang mga pinakamahusay na empleyado, at pag-aarihin din nila ang mga programa,’ sabi ni Dunn. ‘Kailangan itong gawin nang mas mabilis.’
Napansin ang mga kritikal na salita, nagbabala ang KCRHA laban sa kanilang ibalik sa corrective report.
‘Hindi lamang dalawa ang pagpipilian ng rehiyon: panatilihin ang status quo o sirain ang regional homelessness response infrastructure. Mayroon tayong ikatlong landas: disiplinadong pagpapatatag, modernisasyon, external validation kung kinakailangan, mas mahigpit na pamamahala, at pag-aayos ng shared operating model.’
ibahagi sa twitter: $13M Kulang sa KCRHA Ayon sa Audit